JD.com为葡萄酒旅行行业提供了热门入境，零委员

在2025年的夏季中，JD.com以“给所有酒店运营商的公开信”进入了葡萄酒行业，并承诺采取“三年零委员会”政策，直接挑战其他OTA巨人。在当地生命市场市场上，这次交叉攻击或其他交通战中的电子商务巨头或其他交通战中的电子商务巨头对供应链的功能有最终的重复使用吗？ JD.com于6月17日进入市场，JD.com集团总裁Liu Qiangdong在共同的会议上透露，JD.com将正式进入葡萄酒旅行行业。 Liu Qiangdong强调，JD.com的目标是在其原始水平的三分之一优化供应链时降低葡萄酒行业的成本并旅行，并提供新的解决方案，以提供诸如酒店，餐饮等链条等链条。 JD.com表示，近年来，旅游市场一直是Inboom，同时创造了更多样化的需求。 JD.com希望为酒店行业提供供应链服务OUGH新渠道，优化供应链成本并促进酒店行业的健康和可持续发展。 JD.com表示，其优势在于全国当前高能用户，与30,000多家大型公司和全国各地的小型企业的超过800万客户密切合作。 JD.com的用户和合作伙伴与位于4星级酒店的酒店的主要客户群紧密相关。同时，JD.com是该国当地使用寿命的第一个平台，大型用户的射频消耗也增加了对消费者的需求，例如旅行。与进入领先的食品行业类似，JD.com首次建议通过参加“ JD Hotel Plus会员计划”，TOS商人首次提出，酒店商人将最多享受三年的0率。该动作正是携带食品市场扩张的逻辑。面对稳定的情况在其他平台中，jd.com为什么要进入现场和旅游领域，并可以复制您的业务成功携带？ JD.com对酒店和旅游市场的野心并不是暂时的。经济和社会保障市场营销研究中心的数字生活分析师Interetchenliten表示，JD.com的酒店和旅游运营的开发正处于投资期，并并行优化资源。 JD.com于2011年开始预订门票，并于2014年建立了JD.com旅行频道，通过投资Tuniu和通过策略进行当前行动来积累供应链的资源，可以看作是对现有业务的战略更新，而不是从头开始。值得注意的是，JD.com此前曾报道说，自2025年3月以来，它已经采用了庞大的酒店和旅游才华。tion操作明确要求将CTRIP和MEITUAN背景优先考虑。从中国城市发展研究所的农业，文化和旅游业研究所充满活力的研究所元期的元期，对JD.com的才华，商业设计等人的大量投资也重点介绍了生计和旅游业以及长期发展的决心。 “虽然JD.com这次对酒店和旅游业的投资可能会面临一些长期的挑战和压力，但我们希望从长远来看酒店和旅游业是JD.com的新点生长。”为什么要进入酒店和旅游业？中国的酒店和旅游市场正在经历前所未有的激烈竞争。随着行业的持续跨越，它们正在形成传统的OTA泰坦，电子商务平台和短视频公司。接近模式。一些平台取决于行业的积累来维护高市场范围的高市场的基本水平。在利润方面，酒店和旅游公司的利润高于公司的利润，并且该行业仍有增长的余地。元期的认为，作为一个大型市场，酒店和旅游公司具有广泛的发展观点和巨大的商业可能性，JD.com自然而然地讨厌失去这种增长机会。 “从业务扩展的独特需求的角度来看，酒店和旅游公司的位置将进一步丰富商业领域，它将满足用户消费需求，提高用户的粘附和活动，并提供更全面的服务体验。”他指出，酒店和旅游公司中的现有公司和JD在客户群，消费方案等中具有一定的重叠和互补性。通过合并资源，您可以实现协作发展，更多的商业价值可以被创建。此外，当前的OTA和JDS业务在许多方面都具有协调的基础。它的供应链管理能力，物流和分销系统以及用户运营经验，大数据分析，精确的营销和其他方面有助于迅速在现场业务和旅游领域开放市场。但是，他还指出，JD.com在旅游服务，整合和旅游资源的运营能力领域的专业经验。此外，OTA市场非常猛烈，其他已经具有较大市场份额的平台具有稳定的客户群和成熟的商业模型。 Chen Liteng认为，JD.com的核心优势在于其成熟的供应链管理系统。根据公开信，JD.com将复制您在葡萄酒旅行行业产品供应链界的经验，并通过直接供应来停止酒店的运营成本。在能源管理方面，智能T价格和其他方面，它们的大数据分析功能为中小型酒店提供了动态的库存优化解决方案，形成了“ B2B2C”赋权生态系统。此外，根据零售商业进步和JD食品，酒店和旅游业已经达到了自然的拐点。 2025年第一季度的数据显示，JD携带的食物的每日订单达到2500万，3MOSE，超过000万富裕用户占会员制度最多的72％。这与公司的旅行需求非常一致。如果将机场贵宾和酒店的权利和利益集成到会员的生态系统中，则可以利用TheB。市场有什么区别？根据文化和旅游部的官方网站，在2025年第一季度，全国游客的数量为1794亿，去年同期增长了3.75亿，比上一年增加了26.4％。在情况，行业很凶猛。 Chen Liteng说，目前的OTA工业结构是稳定的。它的主要竞争力在于改善Histar Hotel，商务旅行服务和主要AI技术应用的资源，从而改变了其对全球市场的重点。此外，在沉没市场上，汤昌旅行具有明显的优势。通过酒店的闭路和美国当地生活的旅游业，该集团看到了家庭房屋和连锁酒店的渗透率更高。 Fliggy基于阿里巴巴生态系统，因为它在获取资源和用户流量的转换方面具有优势。此外，Douyin和Xiaohongshu等社交平台正在加速他们进入酒店和旅游内容营销。 Yuan Shuai还指出，OTA市场的当前结构显示了垂直OTA平台和综合平台的共存。虽然每个平台都有自己的优势和GRAVES，JD.com目前有特定的空间和机会参加酒店和旅游业。 “由于旅游市场的不断发展和消费者需求的多元化，市场的需求不满意。JD可以利用其自己平台的利益和资源来缩小这些市场中的差距。” JD酒店和旅游业有什么区别？根据Sina Technology，JD.com目前正在使用“组合”住宿交付优惠券来吸引用户。目前，门票价格基本上与某些Plataformas相同，但是JD.com在首次获得仪式和住宿折扣后是公开的，这具有一定的价格优势。此外，优惠券支持还可以在某种程度上吸引新用户。此外，购买JD.com票时，此页面上没有与保险或附加价值服务有关的选择。中国的在线旅行市场经历了野生增长的发展进行寡头竞争与合作。早期行业通过激烈的价格战完成了其修改。目前，活跃的球员正在形成“一个，许多强大的”趋势。这种不同的竞争模式的形成表明，价格竞争的简单竞争变化了服务与服务所不同的竞争。 Chen Liteng认为，JD.com在酒店和旅游市场的方法不仅是在电子商务增长的瓶颈下打破它的一种选择，而且对于传统的OTA来说也是一个挑战。 OTA行业的竞争是一场生态战争，是一场长期战争。 JD旅行的成功取决于电子商务基因在旅行方案中是否可以成为独特的价值。如果可以通过对场景的生态合作，创新或创新来重建价值链，则有机会减少零散地区的差距。